Zukunft durch Veränderung
Veränderung durch
proedigStrategie-KlarheitProzess-OrientierungStruktur-Flexibilisierung
Begleitung von Transformations- und Digitalisierungsvorhaben
Veränderung durch proedig
proedig ist ein Beratungsunternehmen das sich auf den Aufbau neuer und die Transformation bestehender Abteilungen, Strukturen, Systeme und Abläufe spezialisiert hat.
Unternehmen und ihre Organisationsformen sind heute mehr denn je äußeren Einflüssen und Dynamiken unterworfen. Kundenanforderungen ändern sich immer schneller. Die Digitalisierung von Produkten und Prozessen schreitet voran. Strategie und Leistungsportfolio müssen in immer kürzeren Zeitabständen angepasst werden. Entscheidungsfindungsprozesse werden immer komplexer.
Patentrezept für eine erfolgreiche Anpassung gibt es keines. Jedes Unternehmen wird für sich einen Weg finden müssen, um sich am Markt behaupten zu können und um auf Veränderungen angemessen reagieren zu können…
- Ergänzung oder Ablöse des bestehenden Geschäftsmodells durch neue, digitale Elemente
- Einführung digitaler Plattformen oder neuer Software
- Gestaltung und Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen
- Veränderung der Organisationsformen
- Outsourcing/Inbound von Serviceleistungen
…
Welchen Weg Ihr Unternehmen auch einschlägt, um eine Anpassung an die sich rasch ändernden Marktgegebenheiten herbeizuführen, er wird mit weitreichenden Veränderungen einhergehen.
proedig unterstützt Sie dabei die komplexen Anforderungen an Strategie,
Prozesse und Struktur zu bewältigen und bietet Unterstützung wo
- eigene Ressourcen fehlen
- es an Expertise und Erfahrung mangelt
- spezifische Kernkompetenzen gefragt sind.
Veränderung aus Überzeugung
Seit nunmehr 20 Jahren beschäftige ich mich mit dem Aufbau und der Etablierung neuer Abteilungen, Strukturen, Systeme und Abläufe, aus Leidenschaft und Überzeugung.
Es ist unerlässlich sein Unternehmen auf unterschiedliche Arbeitstechniken, sich ändernde Kundenanforderungen und plötzlich auftretende äußere Einflüsse und Dynamiken vorzubereiten.
Meiner Überzeugung nach, schaffen eine klare Strategie, bewusste Prozess-Orientierung und agile Strukturen die nötige Stabilität und fördern die Fähigkeit zum Wandel.
Veränderung durch Cooperation
Basierend auf den Anforderungen Ihres Unternehmens erfolgt die Betreuung und Unterstützung in unterschiedlichen Rollen. Jener
des operativen Managers, der die Organisation im operativen Tagesgeschäft unterstützt und/oder ein Projekt leitet
des beratenden Managers, der die Situation gemeinsam mit den beteiligten Führungskräften und Mitarbeitern analysiert und Handlungsempfehlungen gibt
des Change Managers, der die Organisation im Wandel begleitet und methodisch unterstützt
des Sparringpartners für die Führungsebene.
Wir erarbeiten gemeinsam (bei Bedarf mit Partnern aus meinem Netzwerk) individuelle Lösungen und Maßnahmen für die Planung und Umsetzung Ihres Veränderungsvorhabens und entscheiden welche Elemente im Unternehmen man bewahren, anpassen, weiterentwickeln oder neu schaffen muss.
Ich verfolge den Beratungsansatz der prozessorientierten Organisationsentwicklung der folgende Aspekte umfasst:
- Berücksichtigung der Organisation als soziales System
- Management über Kern-, Unterstützungs- und Management-Prozesse
- Steuerung der Prozesse gemäß Kundennutzen
- Integration der Mitarbeiter in das Transfomationsvorhaben
- Aktive Kommunikation der Zielvorhaben
- Sichtbare Unterstützung durch das Topmanagement
- Berücksichtigung relevanter Umwelten
- Anpassung der Komplexität der Lösungsansätze an das jeweilige Unternehmen
Wichtig ist mir dabei eine nachhaltige Verbesserung der Lern- und Lösungsfähigkeit einer Organisation.
Zukunft durch Veränderung
Der Zweck einer Veränderung liegt in der Herbeiführung einer neuen verbesserten Ordnung die das Unternehmen befähigt, auf interne oder externe Impulse/Dynamiken angemessen schnell und flexibel reagieren zu können.
Jede Veränderung bringt aber auch ein Ungleichgewicht in das komplexe Netzwerk eines Unternehmens. Aus diesem Grund ist es notwendig die vielschichtigen Anforderungen an
die Unternehmensstrategie und Zielhierarchie
die operativen Prozesse
die Struktur sowie den Arbeitsstil der Organisation
die gelebten Werte
einer genauen Betrachtung zu unterziehen.
Leistungen
Beratung
Konzeption
Implementierung
Projekt- & Changemanagement
Workshops & Training
Interimsmanagement
Nutzenversprechen
Veränderung durch…
Eine klare Strategie…
- schafft Orientierung und ist allen Mitarbeitern bekannt
- stellt den Kundennutzen in den Vordergrund
- findet sich in den strategischen und operativen Zielen wieder
- macht Veränderung und Digitalisierung möglich
proedig unterstützt Sie bei der Konkretisierung und Anpassung Ihrer strategischen Ausrichtung sowie bei der operativen Umsetzung dieser in den Arbeitsalltag anhand von Methoden wie der
- Konkretisierung und Visualisierung von Strategie und Zielbildentwicklung
- Definition von Strategie Roadmaps und Customer Journeys
- Entwicklung von Zielhierarchien und Erfolgscontrolling
- Konkretisierung des Kundennutzens
- …
Prozessorientierung…
- gibt Klarheit über wertschöpfende und unterstützende Prozesse
- steigert sowohl die Produktivität und auch die Service-Qualität
- optimiert die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und Kommunikation
- ist Voraussetzung für Digitalisierungsvorhaben
proedig begleitet Sie, je nach Grad der Prozessorientierung in Ihrem Unternehmen, bei der Prozess-Entwicklung, -Analyse, -Bewertung, -Optimierung, -Controlling oder auch Prozess-Digitalisierung mittels
- Erstellung von Prozessmodellen/landkarten
- Schnittstellenmanagement und Fachbereichs-übergreifendem Wissenstransfer
- Aufbau und Etablierung eines Prozesscontrollings
- Visualisierung Ihrer Prozesse
- …
Flexible Strukturen
- benötigen klare Rollenverteilung und Kompetenzen
- schaffen höhere Zufriedenheit durch mehr Verantwortung
- brauchen vernetzte Teams
- ein gemeinsames Wertesystem
Ausgehend von stabilen Prozessen schaffen wir eine Organisations-Struktur die sich am Kunden orientiert und an unternehmensinternen Kernkompetenzen ausgerichtet ist indem wir
- Rollenmodelle mit Verantwortungsbereichen und Kompetenzverteilung definieren
- effiziente Kommunikations-, Meeting-, Reporting-Strukturen gestalten
- ein stringentes Stammdaten- und Schnittstellen-Management konzipieren
- bestehende und künftige Strukturen und Abläufe mit Ihren IT-Systemen in Einklang bringen
- …